陜煤要聞

開源節流控成本

鐵路物流集團持續落地“戰略成本、制度成本、經營成本、生產成本”四位一體的大成本分級管理體系，重點聚焦運輸成本、管理成本、資金成本有效壓降，堅持把節約資源和成本管理貫穿于企業生產經營和建設發展全過程、各領域。強化預算的管控執行，開源節流、挖潛增效，嚴控計劃外、預算外支出，加強對費用支出的分析評估，切實把錢花在“刀刃”上、用在促進生產上，營業收入和利潤實現快速增長。1-11月，運輸成本較上年下降2.48元/噸·公里，非生產性支出較上年降低22.2%。

內外協調增運量

鐵路物流集團持續發揮自身運力優勢，深入開展“保安全、保運量”專項活動，成立金雞灘、巴拉素專用線開通組等10個小組，積極協調沿線客戶增加“公轉鐵”運量，在保障集團自有煤礦產能釋放的同時，利用隊伍、設備、代維代管等專業優勢，推動金雞灘、巴拉素兩條專用線提前開通運營。今年以來，刷新了歷年鐵路單日、單月運量最高紀錄。截至12月19日，鐵路運量8962.56萬噸，同比增長3.5%。千方百計拓展市場，加強與兄弟單位的內部協作，進一步挖潛提效做增量，對外拓展運量2793萬噸，占比33%，較年初計劃增加近400萬噸。

防控風險保安全

鐵路物流集團嚴控安全風險，持續落地“嚴、細、實”的安全管控要求，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動、百日安全行動等。在科技保安上下功夫，嚴格落實安全生產雙重預防機制，加強營業線施工、檢維修高風險作業及“危大工程”施工作業安全管控。持續深化安全生產教育和安全監督檢查，推動企業安全生產經營管理水平持續提升，保障企業安全生產形勢持續向好。